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推行轮岗制度 打造复合型人才 ——金宝股份公司推行中层干部轮岗制度

[所属分类:金宝新闻] [发布时间:2016-10-11] [发布人:超级管理员] [阅读次数:] [返回]

为进一步加强干部队伍建设,规范干部管理,多岗位培养、锻炼干部,激发干部创新活力,促进人才资源合理配置,着力提升干部队伍素质。近日,金宝股份在部分中层干部当中推行轮岗制度。目前首批轮岗的四名中层干部已经到达新岗位,各项交接工作也已经完成,各项业务工作也正在有序正常开展。

据了解,早在2014年10月份,金宝股份公司就在员工当中试行轮岗制度,并安排了保卫、采购、生产一线等部门员工的内部轮岗,取得了一定的效果。此次部分中层干部轮岗主要涉及技术、基建、采购、客服中心等部门的管理岗位,初定轮岗时间为3年。中层干部轮岗制度试行之后,将逐步扩大轮岗范围,目的就是要打造复合型中层管理干部,提升企业管理水平。

据金宝股份公司负责人介绍:金宝股份中层干部的轮岗制度的推出,于个人可以突破职业瓶颈期,实现自我完善、提升与发展;于公司可以锻炼和培养素质全面的管理人才,推动岗位之间的交流学习,都具有重要的意义。对于轮岗的中层干部面临的既是一种机遇,也是一种挑战。金宝股份公司之所以要轮岗,就是要激发中层管理人员的思路创新、工作创新、管理创新,为公司培养多岗位、多技能的复合型高级管理人才,为公司快速稳定发展奠定坚实的人才保障。


金宝股份中层干部轮岗制度的推出,迈出了企业变革的第一步,相信企业在新一轮行业大发展的过程中,必将占领行业的制高点。特别是在人才素质的提升和变革过程中,将会实现完美的蜕变,为我市经济增添新的活力和源泉。(曹爱刚)

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